仙居黄坦树未来社区安置区（工业路以北）项目是由中铁（上海）投资集团有限公司牵头中铁六局太原铁建公司等中国中铁成员企业与政府方组建仙居铁工建设发展有限公司联合体投资、建设，总投资6.7亿元。该项目作为中铁六局太原公司近几年较大的一个高层房建项目，也是公司进入华东区域头部个项目，对于立足于华东市场和片区开发奠定了基础。

　　效益是企业生存发展的根本，而项目是企业的效益之源。项目部伊始坚持强化方案经济比选，做到实施方案的科学合理。项目部通过施工方案优化，实现安全质量保障、工效提高、投入减少、降本增效、满足工期总体目标。仙居项目部始终践行大商务理念，坚持策划先行，以降本增效为目的，不断推进大商务管理走深走实。在施工过程中不断的优化施工方案，达到创效的目的。在主楼主体施工时，为加快主楼施工的进度，对主体结构模板加固体系优化，引进了钢背楞加固体系，加大与墙身的受力面积，提高了工人安装效率；实现了工期缩短目标，提升了主体结构整体性能；减少了传统加固方式的繁琐操作步骤，保证了施工效率，节省了模板加固所消耗的时间，支模架安装由传统加固4天/层缩短至3天/层。同时为方便主楼及地库材料运输，在地库内增加施工便道，通过优化增加部分地库基础厚度的方式作为施工便道，保证地库及部分主楼流水作业、连续施工。既达到了主楼施工进度的目标，也实现了创效的目的。

　　在基坑回填施工时，为减少土方外弃，对开挖方案进行优化，将地库二次开挖部分土方，直接作为回填土进行基坑回填，减少土方外弃数量和外借回填土数量，同样也实现创效。

　　除上述以外，项目部结合实际情况，本着成本节约的目的，从政策性文件入手，通过概算对比增加预算收入，蕞终增加项目收入，达到创效目的。在项目实施过程中，严格执行项目前期管理策划，在满足业主对产品基本功能要求的前提下，奉行“低成本”建造的履约意识和习惯。以此推动项目整体业绩的提升。

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